让繁琐的库存管理和你说再见

让繁琐的库存管理和你说再见

众所周知,对于跨境电商的卖家来说,每次产生销售后需一一确认库存变化十分繁琐。随着卖家体量的发展,大库存的优化管理亟待加强。人工统计库存数据易出错,且操作不便,返工导致的效率低下让人不胜烦恼。

库存管理的意义强调借助工具有效提高工作效率,节省人工成本和时间,让卖家们把重心放在运营上。

库存管理不便给他带来了账户问题

虽然国内许多跨境电商卖家从铺货路线逐渐向精品化运营转变,但不管是成百上千的产品SKU还是大库存的管理,都是卖家们需要面对的问题。其中一些卖家表示,库存数据实时更新靠人工记录简直是一场灾难,一旦记录过程发生任何偏差或疏漏,后续再清点或盘查就是巨大的工作量,还容易出现实际库存和记录不一致的情况。

另一方面,库存的控制也是一大难题。据业内人士分析,库存过多将使得所需仓库面积和库存保管费用增加,成本也相应提高;同时,大库存占用大量的流动资金,易造成资金阻滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益。反之,库存量过小又会造成服务水平下降,不仅会影响销售利润和企业信誉,订货间隔期缩短,订货次数增加,也会使订货成本提高。

为解决上述问题,有部分公司索性将所有库存设为固定值,等到产生订单后再根据产品的具体库存情况进行销售,或联系买家取消订单,或让工厂临时生产。业内有一家公司就是设定固定库存,但几次消费者下单后发现库存不足,又找不到工厂加单,于是遭遇订单取消的情况,并且留下了差评,还最终引发了卖家的账户问题。

一个有条不紊的库存管理是如何进行的

对于商品库存、销售、周转率等情况的掌握程度会影响到卖家后续的采购决策、产品销售和用户体验。另一方面,电商有一定的结算周期,占用资金较大的三块是库存、运费,以及支付平台的账期。通过库存管理可以让采购人员清楚地了解每款产品的销售情况,以便调整备货周期,防止热销产品断货,滞销产品占用资金,起到优化资金链的效果。

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